当地发展

Malteurop:全球战略,当地承诺

一家具有国际影响力的集团 – 在四大洲 13 个国家/地区设有 24 个生产基地 – Malteurop 将可持续发展与当地经济发展完全结合起来。集团系统地利用子公司所在地区的当地资源:供应大麦的种植者、招聘及人力资源服务、物资及工业设备等。

与种植者密切合作

Malteurop 尽可能优先采用最短的供应路线,并直接从其力求建立多年合作关系的种植者处购买大部分啤酒大麦。这是因为,建立持久合作关系并共享愿景及长期承诺对双方均有利:在面临重大的经济和农业限制时,Malteurop 希望在数量和质量上均获得稳定供货,而种植者需要确保其市场和收入。

大麦种植总面积在减少,啤酒大麦与其他作物(尤其是玉米和大豆)的竞争激烈,因为在动物饲料和生物能源领域,玉米和大豆市场在不断增长。Malteurop 努力为种植者维持大麦的经济可行性,尤其是在盈利性和带来的收入方面。

啤酒大麦是一种要求种植者具备高度技术水平的作物;视专有技术水平而定,一片指定土地上的产量会有极大差异。Malteurop 致力于与种植者建立长期合作,向其提供协助和农艺建议,尤其是在作物计划领域。

此种关系的关键要素在于,Malteurop 在众多国家/地区的试验田上测试啤酒大麦的品种,并与价值链中的所有参与者(种植者和客户)分享结果。分享专有技术和传播最佳实践是任何真正的可持续发展方针中不可或缺的一部分。

当地供应

集团的麦芽厂有 80 % 的大麦是从工厂附近的种植者处采购,这使得当地的啤酒大麦生产直接带来价值。

在某些由啤酒市场增长带动麦芽需求的国家/地区,集团建立了麦芽厂或将麦芽厂实现现代化。乌克兰和美国便是如此,在这两个国家,Malteurop 随新大麦种植区的发展而拓展了其产业布局。这让 Malteurop 能够长期发展这些农业区,开展培训,提供咨询,并通过确保啤酒大麦种植者的持久收入来源来发展这些农民的人数。

融入当地经济和工业结构

在物资和工业设备方面,使用当地资源可缩短运输距离、降低成本和缩短交期,同时推动当地的经济发展。
我们在工厂所在地招聘并培训子公司员工;集团内部的经验和技术交流已成为制度,同级间在技术、工业及农艺学层面的支持也是 Malteurop 企业文化的一部分,这样可促使子公司以自主、受控的方式逐步发展。